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     3月23日，中金環境設(she)計(ji)事(shi)(shi)業部2023年第一(yi)季度工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)在廣東惠州(zhou)召開(kai)，會(hui)(hui)議(yi)對一(yi)季度的(de)工(gong)作進行(xing)了總結并對二季度重點(dian)工(gong)作進行(xing)部署。中金環境領導(dao)、事(shi)(shi)業部領導(dao)班子、職能部門(men)負責人(ren)，各子公司(si)領導(dao)班子和(he)財務負責人(ren)等39人(ren)參加了此次會(hui)(hui)議(yi)。

     首先，由設(she)計事業部董事長曹(cao)國東向各(ge)子公(gong)司下(xia)發2023年(nian)度經營目(mu)標任(ren)(ren)務書、安全(quan)生產(chan)考核責任(ren)(ren)書、黨建(jian)工作任(ren)(ren)務書、黨風廉政任(ren)(ren)務書，以“起(qi)步就(jiu)要提速、開局就(jiu)要爭先”的奮(fen)斗姿(zi)態，強化措施、壓(ya)實責任(ren)(ren)，卯足干勁、奮(fen)力沖(chong)刺，確保實現全(quan)年(nian)目(mu)標任(ren)(ren)務。

    查(cha)斌首(shou)先(xian)肯(ken)定了(le)各公(gong)(gong)司第一季度工作(zuo)成(cheng)績，要求(qiu)后續在經(jing)營(ying)拓展(zhan)、生(sheng)產創新(xin)、規(gui)范管(guan)理等方面進(jin)行優化(hua)改進(jin)。他對2023年提出(chu)了(le)幾點(dian)要求(qiu)：拉(la)動(dong)經(jing)營(ying)、生(sheng)產兩架馬(ma)車并駕齊驅(qu)，全(quan)力(li)沖刺年度業(ye)(ye)(ye)績目(mu)標；加大(da)(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)拓展(zhan)，探索多元化(hua)經(jing)營(ying)思路；以(yi)規(gui)范管(guan)理，推(tui)動(dong)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部內(nei)部深度融(rong)合；深入實施“創新(xin)”和“人才”雙引擎驅(qu)動(dong)；增強憂患意識、底線(xian)思維；努力(li)塑(su)造(zao)“昂揚奮進(jin)、主動(dong)擔當、平(ping)等互助、共同富(fu)裕”的企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)。要求(qiu)大(da)(da)家扛(kang)起公(gong)(gong)司穩定、高質量發(fa)展(zhan)的光榮使命和重大(da)(da)責(ze)任(ren)，錨定目(mu)標任(ren)務(wu)，奮力(li)開拓市場(chang)，努力(li)推(tui)動(dong)勘察設計、咨詢、EPC總承包等業(ye)(ye)(ye)務(wu)全(quan)面發(fa)展(zhan)，為建(jian)設技(ji)術領先(xian)、管(guan)理精(jing)益、市場(chang)穩固、效益良(liang)好的現代化(hua)工程設計企業(ye)(ye)(ye)而奮斗。

    曹國東在(zai)會上圍(wei)繞企業“盈利”這個詞，在(zai)應收賬款催收、兩(liang)非(fei)兩(liang)資、降本增效、激活管理等方面提出了新的要求(qiu)。并要求(qiu)事(shi)業部及子公司班子以(yi)上所有干部員(yuan)工(gong)，以(yi)奮發有為的精神狀態和(he)“時時放心不下”的責任意識，勇毅前行以(yi)直面問題(ti)的工(gong)作(zuo)(zuo)導向、務(wu)實的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風、把中(zhong)金(jin)環境的發展(zhan)看(kan)成(cheng)是自己的為之奮斗(dou)的事(shi)業。

    王家會用王國維的三種境界為引(yin)，要(yao)求大家面對復雜的環(huan)境，不能退縮，路漫漫其修遠兮，必須(xu)看到事物(wu)的本質，掌握事物(wu)的發展規律(lv)，針對目(mu)標，我們要(yao)用堅韌不拔、鍥(qie)而不舍的精神(shen)為之奮斗。號召(zhao)2023事業(ye)部(bu)全(quan)體(ti)領導(dao)干(gan)部(bu)做到齊(qi)心協力(li)(li)，堅定信心，勤勉自(zi)律(lv)，著力(li)(li)奮發，業(ye)績為王，不辜(gu)負集(ji)團領導(dao)對設計事業(ye)部(bu)的期望以及(ji)設計事業(ye)部(bu)全(quan)體(ti)員工的期盼。

    陳銳強調(diao)，設(she)計事(shi)業部(bu)要秉承(cheng)以(yi)市場為中心、業績為導(dao)向的發展理(li)(li)念，加強內(nei)部(bu)管理(li)(li)和文化建設(she)，解放思想、銳意進取，不斷開拓外部(bu)市場，摸索新(xin)業務模式，以(yi)內(nei)部(bu)協同、內(nei)外聯動實現(xian)業績提(ti)升。

    許健代表公司黨(dang)委肯定并感謝了2022年設計事業部上下(xia)所作(zuo)(zuo)出的貢獻，并就2023年高質量開展各項(xiang)工作(zuo)(zuo)提出了以下(xia)要求：

    提高站位，把牢黨建引領“主心骨”

    牢牢把握黨(dang)建引領“主(zhu)心(xin)骨(gu)”作用，通(tong)過聚成(cheng)事業(ye)部黨(dang)組(zu)織圈、匯(hui)成(cheng)互聯(lian)互通(tong)同心(xin)圓、凝成(cheng)黨(dang)員主(zhu)體力量源，以高質(zhi)量黨(dang)建引領高質(zhi)量發展。

    認清形勢，把穩整體發展“大脈絡”

    全(quan)面(mian)準確(que)分析(xi)、研(yan)判市場環境，打好業務(wu)發展“組(zu)合拳”，堅(jian)持干字當頭(tou)、落實為要，一步一個腳印把美好藍圖(tu)變成(cheng)“施(shi)工圖(tu)”“實景(jing)畫”。

    加壓奮進，把準業績提升“著力點”

    以高標準(zhun)、嚴要求、顯效(xiao)果，統籌“推行全員經營、強化市場開拓(tuo)、發揮(hui)協同優勢”等中心工作，全力以赴交出亮(liang)眼(yan)“成績(ji)單(dan)”。

    提升本領，把好人才培養“加速器”

    持續加大科研投入，不(bu)斷(duan)提升科技創新能力。加強人(ren)才(cai)隊伍建(jian)設，開(kai)展人(ren)才(cai)交流學習和(he)專業培訓，打通人(ren)才(cai)交流“內(nei)循環”，構建(jian)全鏈(lian)條(tiao)人(ren)才(cai)培養機(ji)制。